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                      企業領導觀

                      管理好自己,才能取得領導的資格


                      偉大首先在于管理自己,而不在于領導別人。在吉能達,管理者須具有強大的自律能力,須經歷格局觀修煉。管理者作為領導,其工作能力應是下屬學習的榜樣,領導應積極指導下屬,關心下屬,將他們凝聚成一個團隊。通過自身格局觀的不斷修煉,提升管理者的人格魅力,影響下屬,提升下屬,讓下屬主動追隨,形成集中、堅韌的團隊戰斗力。

                      人的格局決定企業的高度,企業的發展本質上是人的進步?;仡櫴臧l展歷程,董事長呂海峰深有感觸:我們的團隊在不斷成長,這種成長決定了企業發展的能量和品質。企業間的競爭本質上也是各個企業擁有的人才素質和水平的競爭。經營企業就是經營人。以人為本、以人的不斷成長為企業健康持續發展之本。培養經營好每個人每個部門的格局觀,是推動公司自我管理實現持續發展的有效途徑。

                      擁抱未來,我們需要更寬廣的胸襟,更高一籌的格局。是否具備良好的格局觀,將成為公司能否持續快速發展的關鍵。格局觀的修煉不是一蹴而就的。真正完成修煉需要大家主動為之、做個有心人,并且要腳踏實地,與本職工作結合起來。

                      吉能達將創造歷史,將為員工提供一個充分實現自我價值與追求夢想的舞臺。

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